彈性就是影響力

NLP認為沒有不好的行為,沒有不好的信念,沒有不好的情緒.
沒有不好的.....,只有不夠用的....,
為什麼這樣說,它的重點只有一個,任何行為,信念,情緒....,除了在不適宜的人 ,事,時,地的反應會造成問題外,都有它適宜的地方.
例如上次在分享"黑暗就是力量"這本書(這不是NLP的書),作者說:她有一個學生有一些人際上的問題,她覺察到這部分,突然對她的學生說:xxx,我覺得你很賤.(先說明一點,我覺得書裡面的概念很好,但是作者應該有一整套使用這個技巧的方式,她的學生應該對她相當信服,所以她可以用這樣的方式,不鼓勵所有人用這種方法)
那學生反映很激烈,她跟學生說:你一定覺得他們很賤,所以才無法與他們相處.那學生後來承認了.
而她認為這裡面的賤,其實是學生自己陰暗面的投射,那個過激的反應,其實是對自己陰暗面的否定.
她問她的學生,你覺得賤有什麼好處(這蠻NLP).
學生想不出來.
她說:在你想殺點價的時候;買了東西又後悔的時候........
那個學生承認賤確實也有好處,而願意正視它與自己的關係,那個承認使她自由.
...............................................................................
就像你打開一個電源的控制箱,哪一個開關最重要?
可以影響最多開關的那個開關最重要.
在一個組織裡面呢?
可以影響最多人決策的人最重要,而這個人,通常不是老大.
老大要決定的事情很多,所以他忙到無法事事親為,所以就得依靠他的耳目(幕僚).
老大因此而有一門課要學,在企管的專業術語叫做"決策偏好理論".
因為幕僚也許因為很忙或偷懶(也許時間不夠,不過話說回來,幕僚的競爭力,不就在不夠的時間,可以做出比對手更清楚一點的分析嗎?做生意,誰的分析的時間夠過?),或者也許眼界不夠,或者有私心,所以在送出報告之前,他早就相信某方案最好,而為了印證他的偏好,他(也許不自知)蒐集很多資料來證明他的觀點(先有相信,才看見證據是不變的真理).
老闆呢?如果一時不察,就會根據有偏差的資料做出他所認為的正確決策.
如果是中小企業的老闆,沒幕僚,自己也一樣會犯這個"決策偏好理論".
不信?看看滿街都是換老闆的店,換了好幾手都還在換.
ㄟ?怎麼講到生意經了?一定是剛跟大老闆one on one........
.......................................................................
好啦!既然不知不覺談到生意,就說點生意上的好了.
每一家公司都會有一些地下的管理人員,他們不是因為能力很強而得到這樣的力量,而是因為他們跟人的關係很好,讓人覺得想到什麼好事都得替他留一點,而壞事要發生時,好像得通知他一下.
這些人可以跟各式各樣的人維持良好的關係,因為他們很清楚人際間的界線在哪裡,而工作的界線在哪裡,他可以要到什麼,而該跟人分享什麼.
這樣的人他在各種方面一定很有彈性.
就像一個業務人員,如果他不能讓人覺得我們是同一國,就只能使對方迷戀他(開玩笑的,不過也不會差太多),這是彈性,它可以讓我們取得想像不到的影響力.
.........................................................................
終於寫完我自己規定的作業,其實我越寫到最後,就越想脫出先前的思考與文路,我本來可以在這裡說很多愛瑞克森無厘頭的治療方式,可是我不想.
中間的離題被留下來,因為我覺得它跟彈性有很大的關係,什麼可以讓我們有彈性?覺察力!
沒有覺察的能力說什麼都是多的.
我在寫了兩篇有關這個主題的貼文後,把它們跟蒐集來的寫給企業人士看的NLP的資料做比較,天啊!自己寫的還真是有夠學術性(沒親和感啦).......
至少這給自己一次整理的機會,下次,我一定不會用這種方式說.就像這次去大仁,跟去年的教法又有很大的不同.
謝謝自己耐心完成作業,好幾次都差點寫不下去,也要謝謝你們.
每次上來貼文都有一個小小的聲音提醒自己,神父的策略大補帖的原文資料到現在都還沒開始查字典........,天啊,月底前得把它們翻譯成我看得懂的資料.
神啊!請賜給我神奇的力量.